Тренинги для начинающих руководителей

«Лаборатория Деловых Игр» разрабатывает и проводит корпоративные тренинги для руководителей российских и международных компаний на территории всей России. Обучение в виде тренинга, который представлен на сайте https://games4business.ru/trainings/dlya-rukovoditelej/nachinayushchih,особенно полезен для начинающих руководителей и сотрудников кадрового резерва. Основная цель курса ключевых управленческих навыков — разработать системный подход к управлению и понять взаимосвязь между управленческими функциями.

После обучения руководители смогут правильно ставить цели подразделения, планировать ресурсы для достижения целей, ставить задачи подчиненным и эффективно контролировать их достижения. Мы также обсудили самые важные темы мотивации — как найти пути для каждого исполнителя и как интегрировать инструменты мотивации в их повседневную работу с подчиненными. В тренинге много упражнений — у нас есть классические инструменты управления под вашу конкретную ситуацию, задачу, команду — постановка целей, контроль, обратная связь.

Обучение менеджеров

От чего зависит, смогут ли ваши подчиненные добиться результатов? из двух простых условий. Первый: если человек, который должен что-то сделать, знает, что ему нужно сделать, знает, как это сделать, и у него есть все необходимые возможности (ресурсы) для совершения намеченного действия. Во-вторых, у него также есть желание достичь своих целей. При соблюдении обоих этих условий по прошествии этого необходимого времени результат гарантированно будет достигнут.

Здесь у нас есть проблема. Точнее, есть две проблемы:
Во-первых, нет такого сотрудника, который может (т.е. знает, может и хочет) решить абсолютно любую задачу, а во-вторых, руководители часто по разным причинам не имеют возможности полностью делегировать задачу сотруднику, который имеет возможность, выполнить эту конкретную задачу в нужное время. что делать?
Выход в этом случае следующий – если нет сотрудника, соответствующего ожиданиям руководителя, его надо создать! Самому руководителю — творить в процессе постановки задач и контроля за их выполнением!

Это основной принцип ситуационного лидерства: эффективность управления зависит от адекватности действий руководителя в ответ на ситуацию.
Во-первых, вам нужно иметь четкое представление о том, что должен делать лидер, чтобы быть эффективным в своей роли. Если говорить об управленческих способностях, то их невозможно определить «в общих чертах». Каждый лидер может быть или не быть эффективным в решении конкретной проблемы, стоящей перед подразделением или всей организацией. Возможности, необходимые для захвата рынка и поддержания популярности, будут сильно различаться. В связи с этим невозможно наладить эффективную систему обучения управленческих кадров без стратегии развития компании.

Понимание задач, стоящих перед каждым отделом при реализации стратегии компании, позволяет разработать модель компетенций для каждой должности. Обучение — это инструмент, который устраняет разрыв между тем, что лидер должен знать и уметь действовать на своем посту, и тем, что он знает и может делать в настоящее время. вместо унции. Чрезмерная мощность вредна по причинам, описанным выше.

Развитие – это подготовка руководителя (или будущего руководителя) к решению задач, которые перед ним еще не стоят. Развитие подходит в рамках подготовки кадрового резерва или если мы предполагаем изменения в функции конкретного руководителя.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Adblock
detector